Buchbeitrag: Erfolgsfaktoren für die didaktische Gestaltung von Online-Kursen

Ich absolvierte meinen ersten Online-Kurs während der Promotionszeit, also vor etwa 10 Jahren. Ich hatte ein ausgeprägtes Interesse an den Methoden rund um die soziale Netzwerkanalyse (Social Network Analysis). Natürlich gab es ein paar einschlägige Summer Schools – ich besuchte u.a. die Trier Summer School und die Greenwhich Summer School. Unterjährig waren Angebote, insbesondere in Deutschland, allerdings rar. Zumindest, bis ich auf einen entsprechenden Kurs auf Coursera, ein Angebot auf einer der großen MOOC-Plattformen, stieß.

Mit dem dem Online-Kurs zur Netzwerkanalyse war auch mein Interesse für die Online-Lehre geweckt. Ich fand es faszinierend zu beobachten, wie tausende Studierende aus ganz unterschiedlichen Hintergründen an diesem Format teilnahmen und sich – in eigenem Tempo und mit eigenen Schwerpunkten – das Thema erschlossen. Da war eine Energie spürbar, die ich in den Live-Kursen so nicht spürte. Und auf einmal war das vermeintliche Nischenthema riesengroß.

Mein Interesse für das Thema wandelte sich dann zügig in einen offiziellen Auftrag. Im Rahmen meiner Tätigkeit als Assistent Professor sollte ich solch einen Kurs auch für die German Graduate School of Management and Law entwickeln. Zusammen mit einem tollen Team, bestehend aus Karina Piersig, Andreas Eckhard und Martina Pumpat, wählten wir einen Kurs aus dem bestehenden MBA-Portfolio und entwickelten für diesen ein innovatives Online-Konzept. Der Titel des Kurses: Human Resource Management in the Digital Age.

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Neuer Artikel: Digitales HRM – Gestalten oder Verwalten?

In der Ausgabe 2/2016 des personal manager erschien ein Beitrag von Harald Schirmer (Manager Digital Transformation & Change, Continental AG) und mir mit dem Titel: Digitales HRM – Gestalten oder Verwalten? Das Magazin informiert Personalverantwortliche fundiert und praxisnah über aktuelle Veränderungen im Human Resource Management. In dem Artikel diskutieren Herr Schirmer und ich die Auswirkung der Digitalen Transformation auf das Personalmanagement.  Wir erklären, was wir unter der Digitalen Transformation verstehen, wie sich das Personalwesen durch diese Entwicklung verändert und welche Rolle das HRM in der Digitalen Transformation spielen kann und sollte. Unten finden Sie eine Entwurfsversion (diese enthält zusätzlich eine digitale Agenda für Personaler!) und den gedruckten Artikel zum Download. Continue reading Neuer Artikel: Digitales HRM – Gestalten oder Verwalten?